Op 30 april stemden 404 werknemers in het Sharp Coronado Hospital in Coronado, Californië, om lid te worden van de Service Employees International Union, United Healthcare Workers West (SEIU-UHW), de grootste NLRB-vertegenwoordigingsverkiezingen van de maand april. Voor SEIU-UHW vertegenwoordigde deze overwinning een andere mijlpaal: de organisatie van de laatste acute zorgfaciliteit in het scherpe systeem.
SEIU-UHW heeft een hele reeks overwinningen met grote eenheden in dit systeem afgerond, beginnend met overwinningen voor 1.600 werknemers in het Sharp Grossmont Hospital en Sharp Hospicecare in 2023. In april 2024 wonnen ze certificering voor 1.100 werknemers bij het Sharp Chula Vista Medical Center en in juli 2024, ze deden dezelfde voor 2.000 werknemers op de Sharpan Campus. Samen hebben deze overwinningen meer dan 5.500 leden toegevoegd aan de rollen van Seiu-UHW. (Volledige openbaarmaking: Seiu-UHW is een financieel voorstander van het Centre for Work and Democracy, waar ik werk.)
Dulce Armendariz, mede-organiserende directeur bij SEIU-UHW en hoofdorganisator van de Sharp-campagnes, crediteert een reeks “berekende risico’s” die de vakbond heeft genomen voor het succes van de campagnes. Een dergelijk risico was een bereidheid om eerder openbaar te worden dan ze gewend waren:
Wanneer we onze organiserende campagnes doen, willen we ze meestal zoveel mogelijk ondergronds houden, zodat we de Boss -campagne niet eerder activeren dan we erop zijn voorbereid. Maar rekening houdend met de grootte van deze ziekenhuizen, begonnen we vakbondsmixers te hebben, waar we werknemers zouden veranderen. Dit waren op openbare plaatsen, pizza -winkels. We begonnen daar een basis van ondersteuning op te bouwen. . . . We zouden deze maandelijks vasthouden, en de week na een vakbondsmixer is waar we een enorme groei van vakbondssteun in de ziekenhuizen en nieuwe doorbraken zouden zien in afdelingen waar we geen steun hadden. . . . De vakbondsmixers bleven in grootte groeien, sommige meer dan honderd werknemers, en we zouden elke werknemer daar trainen om terug te gaan en vakbondsgesprekken te voeren met hun collega’s. We zouden onze dagen kunnen doorbrengen met huisbezoeken, maar je kunt niet op dezelfde manier honderden mensen activeren als in één dag.
Zoals veel vakbonden, dient SEIU-UHW meestal een representatie-verkiezing in bij de NLRB zodra ze supermajoriteitsondersteuning hebben gekregen, inzicht in dat een gecoördineerde anti-vakbondscampagne van de werkgever de steun kan wegjagen vóór een verkiezing. In de scherpe campagnes waren ze daarentegen bereid om enigszins in te dienen voordat ze dit punt bereikten, maar nog steeds met een solide meerderheid, vanwege de kwaliteit van leiders die werden ontwikkeld.
SEIU-UHW heeft ook hun leden geactiveerd en gemachtigd om deel te nemen aan hun campagnes. Al een paar jaar lang hebben ze geleid tot het organiseren van bootcamps, waar ze leden trainen om vakbondsorganisatoren te worden. Ongeveer 500 leden hebben deze bootcamps voltooid, en eenmaal getraind, kunnen ze worden ingezet bij het organiseren van campagnes en worden ze gecompenseerd met verloren tijdbetalingen van de Unie. Typische implementaties zijn voor periodes van twee weken, maar sommige leden zijn gestuurd op opdrachten van drie maanden, en sommigen nemen uiteindelijk op het terrein en de overgang naar personeelsorganisatoren.
Dit was zeker het geval in de scherpe campagnes, waarbij ledenorganisatoren betrokken waren bij vakbondsmixers en het organiseren van turfen. Volgens Armendariz: “Het is bekend dat er een tekort is aan organisatoren gedurende de arbeidersbeweging. Door leden op te leiden, kunnen we helpen dit tekort aan te pakken en ook lidmaatschapsbezit te geven over het opbouwen van hun vakbond.”
Sharp Grossmont-werknemers toonden eerst interesse in het organiseren van SEIU-UHW nadat de vakbond hen had bereikt voor steun voor AB 204, die retentiebonussen gaf aan gezondheidswerkers. SEIU-UHW is een krachtige politieke speler in Sacramento, gedeeltelijk dankzij het feit dat 40 procent van haar lidmaatschap vrijwillig bijdraagt aan het politieke actiefonds van SEIU-het hoogste percentage van elke SEIU-lokale.
Met behulp van deze politieke macht duwden ze ook SB 525 door de Californische wetgevende macht in 2023, die het minimumloon voor gezondheidswerkers in de staat verhoogde tot $ 25 per uur. Na wat vertragingen werd de rekening van kracht in oktober 2024.
Voor SEIU-UHW is dergelijk politiek werk geen aanvulling op hun organisatorische missie, maar centraal in het. De vakbond was de belangrijkste institutionele backer van het Fairness Project, een organisatie die steminitiatieven heeft uitgevoerd om de lonen te verhogen, roofzuchtige betaaldagverstrekkers te stoppen, de toegang van de gezondheidszorg uit te breiden, vrije tijd te beveiligen en meer in het hele land. Het Fairness Project heeft tweeëndertig van de vierendertig initiatieven gewonnen die het heeft gesteund, waardoor de werk- en levende normen worden verhoogd voor ongeveer 18 miljoen mensen. Volgens communicatiedirecteur Nathan Selzer zijn leden erg trots op de nationale impact die hun vakbond heeft gemaakt door dit werk.
Een dergelijke trots heeft zich vertaald in zowel betrokkenheid van leden als het organiseren van interesse van buiten de vakbond. In de gangen van de Big Executive Board -vergaderingen van de Unie staan grote displayborden die schetsen hoe goed verschillende “pods” (groepen binnen de vakbond georganiseerd door faciliteit en geografische regio) doen om hun organiserende doelen te bereiken. Statistieken omvatten hoeveel mensen zijn getraind en ingezet bij het organiseren van campagnes, hoeveel leden hebben bijgedragen aan het Political Action Fund van SEIU, enzovoort. Volgens Selzer geven deze boards aan dat hun vakbond “ongegeneerd over resultaten is. Er is veel gepraat daar, maar uiteindelijk moeten we weten wat je doet.”
The second-largest win of the month was at the Monterey Bay Aquarium (MBA), where 371 workers voted to form their union, Monterey Bay Aquarium Workers United, with American Federation of State, County and Municipal Employees (AFSCME) Council 57. The drive started with one worker reaching out to Unionize California, a service of the California Federation of Labor that connects workers interested in organizing with the relevant unions — akin to the work of the Emergency Werkplek Organisatiecomité maar voor de staat Californië.
Die werknemer werd in contact gebracht met Shane Anderson, organiserend directeur van AFSCME Council 57 en de hoofdpersoneelsorganisator op de MBA -campagne. Inrichten werden snel gemaakt in de afdeling Animal Care, de grootste bij MBA en in veel opzichten het gezicht van het aquarium.
“Als je denkt aan het Aquarium van Monterey Bay, denk je aan mensen die voor de dieren zorgen,” vertelde Anderson me. “Vaak worden deze gezien als prestige -banen. Het hebben van hun steun was essentieel om te winnen en om een echt representatieve unie uit het aquarium te bouwen.”
Omdat Monterey County de vierde – meest dure plek is om in de Verenigde Staten te wonen, stonden de lonen en de betaalbaarheid begrijpelijkerwijs bovenaan de lijst met zorgen van MBA -werknemers. “Veel mensen dromen ervan om in het Aquarium van Monterey Bay te werken, maar degenen die het zich niet kunnen veroorloven om in Monterey te wonen,” zei Anderson.
Werknemers waren op andere manieren gefrustreerd door het management: Samantha Parzuchowski, senior productmanager op de afdeling Technologie en Marketing, zei dat veel werknemers een ‘zetel aan tafel’ willen, omdat ze een gebrek aan transparantie hebben gezien van MBA -leiderschap over grote beslissingen. Ze willen ook verbeteringen in hun voordelenpakket. Parzuchowski sprak hier persoonlijk op:
Vorig jaar kreeg ik de diagnose kanker en moest ik twee operaties krijgen. En ik had maar twee zieke dagen. . . . Mijn manager werkte een oplossing bij me uit en zorgde ervoor dat ik me ondersteund voelde, en dat wil ik voor iedereen. Mensen die ziek zijn en vrij moeten nemen, moeten het kunnen nemen.
Met een sterke basis van steun in het aquarium ging de campagne op 14 januari openbaar. Zoals bij veel culturele instellingen, was MBA-management publiekelijk stil over de aankondiging, maar vakbondswerkers zeggen dat ze privé Union-busting PR-bedrijven en advocaten hebben ingehuurd en wraakte op werknemers die illegaal werden opgenomen in de stad Halls van de Unie. Aan de vooravond van de verkiezingen bracht de Associate Director van het Aquarium zelfs een video uit die smeekte met werknemers om nr.
Ondanks de intense anti-vakbondscampagne wonnen MBA-werknemers hun Union 183-138 op 21 april. Parzuchowski gelooft dat de ijver van werknemersleiders, die één-op-één gesprekken zochten met elke enkele werknemer in het aquarium, de sleutel was. Maar ze citeerde ook het voorbeeld van andere culturele instellingen: de overwinning van de Unie van Shedd Aquarium -werknemers in Chicago in november 2024 was nog steeds vers toen MBA -werknemers in april stemden. Parzuchowski zei dat Mbawu nu op zoek is naar “om samen een toekomst op te bouwen die gericht is op werknemers en de oceaan. Deze overwinning betekent dat we een plaats zullen hebben aan de besluitvormingstafel, een zeggenschap in hoe ons werk wordt gewaardeerd terwijl we de missie van behoud van behoud blijven ondersteunen waarin we allemaal geloven.”
Anderson is ervan overtuigd dat we met overwinningen zoals die bij Shedd en MBA als voorbeelden blijven zien zien dat werknemers bij grote culturele instellingen organiseren, vooral gezien nationale politieke ontwikkelingen.
De Trump -regering heeft als er iets veel werknemers verzinkt die iets in hun gemeenschap willen doen dat ertoe doet. En wat is een betere manier om dat te doen dan om van hun werkplek een betere plek te maken om te zijn. . . . Een slechte baas is een goede organisator, zeggen we altijd, en Trump is de ultieme slechte baas.
Bron: jacobin.com
