Eric Blanc’s argument in Wij zijn de Unie is dat alleen ‘werknemer-naar-werker’-organisatie vakbondsaandrijvingen kan creëren die groot genoeg en goedkoop genoeg zijn om de arbeidersbeweging te redden. Het gebeurt al, we hebben er meer van nodig; Luister, vakbondsleiders, zegt Blanc: je kunt het betalen.
Als Blanc af en toe een beetje overboord gaat, is dat prima; Hij maakt een zaak. Het boek is een dwingende zaak, niet alleen voor het organiseren van miljoenen meer werknemers in de arbeidersbeweging, maar ook om het te doen op een manier die hen zou kunnen helpen macht in hun vakbonden en op hun werkplekken op te bouwen.
Blanc is duidelijk dat noch hij, noch de werknemer-organisatoren waarover hij schrijft het idee hebben uitgevonden dat werknemers controle moeten hebben over hun eigen organiserende schijven. Hij citeert voorbeelden die beginnen met de vroege twintigste-eeuwse wobblies om aan te tonen dat bottom-up, niet-bureaucratiseerd unionisme een oude draad in onze beweging is.
Het huidige vakbond van de werknemer tot werker betekent, in de definitie van Blanc, dat werknemers andere werknemers trainen in het organiseren van methoden, in tegenstelling tot de gebruikelijke vakbondspraktijk om die mentoring aan medewerkers over te laten. De organiserende drive zelf wordt geïnitieerd door werknemers, in plaats van te worden gekozen door vakbondsstrategen. En de werknemers hebben een beslissend zeg over de dagelijkse strategie-althans gedeeltelijk omdat er maar minder stafleden in de buurt zijn. Hopelijk komt dat ook omdat de vakbond de wijsheid heeft geaccepteerd om werknemers te laten leiden.
Blanc vangt de opwinding goed die voortkomt uit het samen organiseren en winnen. Dat is een van de sterke punten van het boek: het laat de lezer zeggen: “Ik zal hebben wat ze heeft.”
Zegt een Starbucks -arbeider: “Oh mijn god, het was een prachtig gevoel om te weten dat we het deden, we kwamen voor elkaar opdagen en we stonden deze bedrijven niet toe om ons continu te misbruiken. Een andere zegt: “Ik ben omringd door zoveel liefde dat ik me echt onoverwinnelijk voel.” Het boek pleit voor de gemiddelde werknemer dat ja, dat kan, en je zult het geweldig vinden.
Het is ook gericht op vakbondsleiders. Een groot deel van het argument van Blanc is dat de gebruikelijke manier van staf-zware manier om organiserende drives te runnen, met een verhouding van één medewerker per honderd werknemers, gewoon te duur is om een deuk te maken in ons werknemers van 90 procent-procent. Hij schat de kosten van het inbrengen van nieuwe werknemers in de vouw van $ 3.016 per stuk. In dat tempo, zelfs als leiders alle liquide activa van Labour in de strijd om te verenigen, zou het gebruik van het traditionele personeelszwaar model ons slechts tot 13,2 procent dichtheid brengen.
In tegenstelling tot sommige andere theoretici van Labour-revival, erkent Blanc dat om vakbondsleiders te overtuigen die het ofwel niet organiseren, top-down doen of het slecht doen, we verschillende vakbondsleiders nodig hebben. Hij viert de hervormingsbeweging in de United Auto Workers (UAW) die het kantoor won met een stemming in de rank, bracht grote drie werknemers op een winnende staking en kondigde onmiddellijk $ 40 miljoen aan om niet-unie auto-fabrieken te organiseren. Evenzo was het een nieuwe opstandige president van het NewsGuild (een divisie van de Communications Workers of America) die het goed doordachte werknemer-tot-werker trainingsmodel van de gilde en eenenzeventig eerste contracten mogelijk maakte tussen januari 2021 en februari 2023.
Blanc contrasteert wat er is gebeurd toen klasse-struggle unionisten in deze twee vakbonden overnamen naar de mislukte aansporingen van de nieuwe stemmen leisteen die in 1995 in de AFL-CIO aantrad, op een platform om de ongeorganiseerde te organiseren. Union Democracy, zegt hij, werd afgewezen als onbelangrijk, en de meeste vakbonden benaderden niet eens het minimale doel van de AFL-CIO om 10 procent van hun budgetten te wijden aan nieuwe organisatie.
“Organisatoren moeten evenveel nadenken over vakbondshervorming als hervormers moeten nadenken over nieuwe organisatie,” concludeert hij.
Naast de gefrustreerde werknemer aan het werk en de honcho aan de top van de vakbondsvoedingsketen, Wij zijn de Unie wordt ook impliciet gericht aan potentiële zouten, werknemers die een nieuwe baan aannemen met de intentie om te organiseren. Blanc prijst terecht hun rol bij Burgerville, een Pacific Northwest -keten en Starbucks. Zouten waren ook belangrijk in de overwinning van Amazon Willing Union op Staten Island in 2022.
Hoe opwindend het ook is geweest om Starbucks-werknemers te zien die de verkiezingen na de verkiezingen in het hele land winnen-en het doen terwijl ze elkaar trainen op zoom-ik kan het er niet mee eens zijn dat Starbucks een “fort is in het hart van de politieke economie van Amerika” of dat de geopende Starbucks-doorbraak (er is nog steeds geen contract) gelijkwaardig is aan de UAW’s winning sit Sit Sit Sit Sit Sit Sit Sit Sit Sit Sit Sit Sit Sit Sits Sit Sit Sits in 1937. Het is ook een coffeeshop.
Ik ben een grotere fan dan Blanc is van ‘targeting’, waar vakbondsstrategen beslissen waar ze hun vakbond moeten laten groeien om te bereiken stroom tegen hun zakelijke tegenhangers. Het is gewoon een feit dat sommige werknemers meer potentiële macht hebben dan andere. De nieuwe UAW wendde zich tot het vakbond van autofabrieken, niet tot het minder strategische doelwit van meer afgestudeerde studenten, omdat hun luie voorgangers prioriteit hadden gegeven.
Blanc zegt dat targeting cruciaal is, maar ook ‘zaaien’ wil zien, ‘over de hele economie, op werkplekken van alle maten’. Zaaien betekent een breed net werpen: open online trainingen houden bij het organiseren; het produceren van sociale media om leads te genereren; het plaatsen van digitale advertenties en trainingsmaterialen voor werknemers om te gebruiken om zichzelf te organiseren; Leden van de vakbond hebben vrienden en familie uitnodigen voor trainingen; Massa -sms of telefoonbanking werknemers in doelbedrijven. Met andere woorden, het woord daarbuiten dat vakbonden je willen en je helpen – als je jezelf helpt.
Zaaien klinkt geweldig en is relatief goedkoop. Blanc betoogt dat vakbonden moeten gaan naar ‘steunen elk werknemer op zoek naar hulp bij het organiseren van hulp. . . Zelfs in kleine winkels. ” Dat is wat de Emergency Workplace Organizing Committee (EWOC) doet, en meer macht voor hen. Sinds de oprichting in 2020 hebben meer dan vijfduizend werknemers contact opgenomen met EWOC.
Vergelijk dat echter, met de 4.300 werknemers die vorig jaar bij de UAW kwamen bij Volkswagen in Tennessee, en de bijna 2500 in Ultium -cellen in Ohio en Tennessee, die batterijen voor elektrische voertuigen voor GM maakt. Laat honderd bloemen bloeien, maar mijn organiserende druthers en dollars zouden naar de grotere werkplekken gaan die gezamenlijk de macht hebben om kapitaal aan te nemen – en daarmee andere werknemers te inspireren.
Dat is wat er gebeurde toen de UAW in 2023 zijn stand-up staking trok: werknemers over de hele linie waren gegalvaniseerd. Achtenzeventig procent van het publiek, in een Gallup-peiling, steunde de spitsen. Wat nog belangrijker is, niet -unie autoworkers in het zuiden volgden de staking door de live updates van de UAW’s Facebook; Ze zochten naar en vonden oude organisatiewebsites en vroegen de vakbond om naar hun winkels te komen. Evenzo, toen briefdragers bij de US Postal Service afgelopen herfst een miezerig contractaanbieding hebben gestemd, zeiden ze: “Als de UAW het kan, waarom kunnen we dat dan niet?”
Blanc noemt drie factoren die de recente toename van de organisatie van werknemer tot werker helpen: een proactieve en pro-werker National Labour Relations Board, de verspreiding van digitale hulpmiddelen en radicalisering van de jeugd. We hebben de eerste verloren, althans voorlopig. Maar de andere twee blijven.
Blanc is vrolijk over het vermogen van werknemers om elkaar te ontmoeten en te trainen op zoom, en hij citeert een aantal voorbeelden waar dit heeft gewerkt. Laten we echter niet vergeten dat de basis van ‘diepe organisatie’ wederzijds vertrouwen en respect is, die het beste worden bereikt door face-to-face gesprekken en uw vijandelijke schouder aan schouder confronteren. Blanc vertelt verschillende bewegende gevallen van jubelende feesten van werknemers tijdens hun winnende verkiezingsstem. Ze knuffelden elkaars lichamen; Ze knallen niet online champagne.
Mijn bloed liep koud om te lezen: “Het kost minder om spaak of een WhatsApp -chat te gebruiken met tekstupdates dan om een medewerker te betalen om leden en supporters van de gemeenschap te bellen.” Hoe zit het met de menselijke verbinding die wordt bereikt door die oproepen? Om het voor de hand liggende te belabor, wanneer u in de ether sms’t, kunt u niet weten hoe uw Texte uw boodschap heeft overgenomen, of het nu van een werknemer of een medewerker komt.
Toen Unite alle werknemers voor democratie campagne voerden in de UAW in 2022 en 2023, was ik een van de vele vrijwilligers die autoworkers belde om hen te vragen zich te organiseren in hun planten. Een verrassend nummer pakte de telefoon en die menselijke verbinding was heel veel teksten waard. (Ja, ik sms’te alle degenen die niet zijn opgepikt. Sommigen belden terug. Degenen die het niet zelf niet reikten om om folders te vragen.)
Ik veronderstel dat het mogelijk is om ‘omringd door zoveel liefde’ online te voelen, maar laten we niet zo opgewonden raken met snelkoppelingen over lange afstand dat we vergeten wat de banden bouwt die het duren.
Ik kijk ernaar uit om dit boek te herlezen in een face-to-face studiegroep met jonge socialisten die verlangen naar een manier om relevant te zijn. We zullen veel leren.
Bron: jacobin.com
