Garnizoen Heerlijk

McKinsey begon in de jaren twintig. Het was niet het eerste managementadviesbureau ter wereld, maar wel het eerste moderne. Het idee was om wetenschap naar het management te brengen, met behulp van bewijsmateriaal en kwantitatieve methoden. Deze man Marvin Bower, die niet de eerste leider van het kantoor was, maar in feite de spirituele leider, implementeerde veel van de dingen die het maakten tot wat het werd – maakte er een beroep van op de manier waarop advocatenkantoren met witte schoenen professioneel zijn. dienstverlenende bedrijven. En vanaf dat moment heeft McKinsey zijn vingers in elke taart gezet die je maar kunt bedenken. Het hielp bij het creëren van de functie van stafchef in het Witte Huis, die op veel plaatsen is overgenomen. Het beweert te hebben geholpen bij het maken van de streepjescode.

Marvin Bower, beschouwd als de grondlegger van de bedrijfscultuur van McKinsey en van het hedendaagse McKinsey. (McKinsey & Company via Wikimedia Commons)

En het bedrijf heeft ook deel uitgemaakt van een aantal dingen die niet zo goed zijn. De op hol geslagen beloning van managers was het gevolg van het feit dat een McKinsey-partner opmerkte dat CEO’s (of het management) kleinere loonsverhogingen kregen als percentage van de groei van het bedrijf dan de loonkosten. Stevige consolidatie, privatisering van overheidsbezittingen, noem maar op: McKinsey is er waarschijnlijk bij betrokken geweest en is misschien zelfs het proces begonnen.

Misschien wel het meest interessante aan wat het heeft gedaan, is dat het het eerste bedrijf was dat echt besloot: ‘We moeten jonge, slimme mensen vinden die niet noodzakelijkerwijs heel veel ervaring hebben. Haal ze gewoon binnen, dan gaan we ze opleiden en samenwerken met meer ervaren mensen.” In het verleden moest je een diploma behalen of een tijdje werken voordat je een baan als deze kon krijgen, en als je terugkijkt naar de jaren zestig zag je een hoger percentage studenten naar een baan bij de overheid gaan, werken voor het Vredeskorps of dat soort dingen.

Nu zie je op de meest elitaire universiteiten, althans in de Verenigde Staten, een pluraliteit aan studenten die werkzaam zijn in de advies- en financiële sector. Het is de standaardbaan met veel aanzien als je niet precies weet wat je wilt doen. Veel mensen zullen tegen zichzelf zeggen dat ze het maar twee jaar zullen doen en dan overgaan naar betere kansen: werken bij een non-profitorganisatie, naar de middelbare school gaan, of wat het ook mag zijn. Sommigen vertrekken na twee jaar. Maar een aantal mensen krijgt gouden handboeien en raakt gewend aan de chique hotels en dure maaltijden.

Ik denk dat de belangrijkste impact van McKinsey op de wereld erin bestaat dat veel van deze jonge, getalenteerde en ietwat idealistische mensen worden afgeleid van carrières die het publiek helpen naar carrières die grote bedrijven helpen.





Bron: jacobin.com



Laat een antwoord achter